Quel est le niveau de résilience de votre stratégie de propriété intellectuelle ? Face à l'importance commerciale croissante des actifs de propriété intellectuelle (PI) et de la nature dynamique du paysage moderne de la R&D, il s'agit d'une question critique que bon nombre d'entreprises ne peuvent se permettre d'ignorer.
La croissance simultanée du volume et de la valeur des actifs de PI vient s'ajouter à la pression que ressentent les entreprises pour préparer leurs stratégies de PI pour l'avenir autour de l'expertise, des processus et des données. Les actifs incorporels, dont la PI, représentent actuellement environ 84 % de la valeur des entreprises figurant au classement S&P 500, soit environ 20 milliards de dollars, selon une étude réalisée par AON, une société de services professionnels mondiale. Il n'est pas surprenant que le nombre de demandes de brevets explose littéralement, pour atteindre 3,3 millions de demandes en 2018, ce qui marque une augmentation annuelle régulière depuis 2009. Le volume de la littérature scientifique se développe également, avec environ 3 millions d'articles publiés chaque année.
L'innovation durable et l'atténuation des risques requièrent une approche holistique de la gestion de la PI reposant sur une expertise solide, des processus efficaces et des données précises. Dans cet article de blog, nous examinerons certains des meilleurs moyens de préparer votre stratégie de PI pour l'avenir en comblant les lacunes courantes entre les différentes facettes de la gestion de la PI, comme souligné dans notre récent livre blanc.
Éliminez les lacunes de connaissances dans l'entreprise en transformant l'expertise
Les stratégies de PI des entreprises, soigneusement affinées au fil de nombreuses années par des collègues expérimentés et des professionnels fiables, leur confèrent un avantage concurrentiel unique. Toutefois, pour de nombreuses raisons, l'expertise de la PI résidait traditionnellement entre les mains d'un petit nombre de spécialistes expérimentés, bien qu'elle soit devenue de plus en plus importante pour le succès de l'entreprise dans son ensemble.
Aujourd'hui, la fonction de PI est soumise à une forte pression l'incitant à pourvoir un nombre croissant de postes, alors même que les budgets restent restreints et que les recrutements diminuent dans de nombreuses entreprises. Il n'est donc pas surprenant que les entreprises reconsidèrent la manière dont leurs ressources de PI sont gérées pour ajouter une nouvelle expertise, répondre aux besoins en termes de charge de travail et rendre leur fonctionnement plus agiles. Malheureusement, il faut des décennies pour acquérir des connaissances juridiques et techniques approfondies et les responsables de la PI déclarent que parvenir à équilibrer la croissance des demandes de PI avec des ressources toujours plus limitées est l'un de leurs principaux défis, selon une enquête réalisée par IP Global Exchange.
Compte tenu de la valeur croissante de la PI et de l'omniprésent défi que représente le renouvellement constant du personnel des entreprises, il devient de plus en plus important pour ces dernières de disposer de plans robustes de transfert des connaissances et de succession pour faire en sorte que ces informations ne soient pas perdues au moment de la transition des postes ou lorsque les chercheurs expérimentés prennent leur retraite ou quittent l'entreprise.
Pour affronter ces risques, de plus en plus d'entreprises augmentent leurs capacités de recherche et d'analyse de PI internes en faisant appel à des services externalisés. Disposant d'une expérience importante dans la PI et les domaines techniques, les fournisseurs de services peuvent fournir des recherches personnalisées rapides, précises et économiques, en offrant aux entreprises l'agilité dont elles ont besoin pour développer la PI dans de nouveaux domaines et minimiser les perturbations de leurs stratégies d'innovation.
Renforcez le pipeline de la PI en comblant les lacunes de processus
La PI continue à prendre de l'importance dans toutes les entreprises pour soutenir les décisions professionnelles stratégiques afin d'améliorer l'innovation, affronter les menaces concurrentielles et négocier les risques du marché. Un nombre sans précédent de parties prenantes puisent dans la PI pour y trouver des informations professionnelles. Ces changements ont été en partie accélérés par la tendance croissante à utiliser l'analyse de la PI plus largement au cours du cycle de vie de la R&D afin de mieux éclairer les décisions d'investissement. Qu'il s'agisse de l'identification précoce de nouvelles cibles de médicaments, de prédictions plus précises de l'activité biologique ou de la conception d'essais cliniques plus sûrs et plus pertinents, l'analyse de la PI joue un rôle vital pour accélérer la R&D, minimiser les gaspillages d'investissement et faire en sorte que les idées prometteuses ne soient pas ignorées.
Pour vraiment tirer parti des avantages liés à l'engagement envers la PI à l'échelle de l'entreprise, celle-ci doit aligner les rôles, les procédures et les normes d'utilisation des actifs. La documentation des processus et l'utilisation de la technologie sont essentielles pour capturer et gérer les connaissances institutionnelles à mesure que les personnes et les entreprises changent.
Grâce à un meilleur accès aux outils nécessaires à la découverte d'informations de R&D, chacun peut utiliser les mêmes informations de PI de haute qualité à tous les stades du cycle de vie de l'innovation. Ainsi, les entreprises peuvent optimiser leurs forces afin de prendre de meilleures décisions et, finalement, de diriger les investissements vers les idées qui présentent le plus fort potentiel.
En outre, les entreprises investissent dans l'audit et l'application des actifs de PI au renforcement de l'analyse concurrentielle, à l'analyse des fusions et acquisitions potentielles et à la détermination de la viabilité des stratégies d'octroi de licences. Manquer un seul élément de données clés peut faire manquer des opportunités. Les entreprises se tournent vers des prestataires de services expérimentés, comme CAS, qui disposent d'une large expertise de l'entreprise et de la PI pour obtenir des recherches et des analyses de données organisées par des scientifiques qui fournissent une vue plus complète des marchés, ce qui les aide à identifier toutes les opportunités et les menaces potentielles.
Optimisez la valeur des actifs de PI existants
Tandis que la valeur et le volume des actifs de PI commerciaux augmentent, leur gestion est devenue une priorité absolue pour de nombreuses organisations. 40 % environ des parties prenantes de la PI estiment ne pas disposer d'informations suffisantes sur leur propre portefeuille de PI pour étayer des évaluations confiantes, une innovation rapide et la protection de la PI.
La première étape de l'optimisation de la valeur de votre portefeuille de PI consiste à tenir un inventaire à jour de vos actifs de PI. Les bases de données doivent être harmonisées et intégrées autour des objectifs d'entreprise et faire l'objet de recherches faciles par toutes les parties prenantes. Ici, l'établissement d'une base de données indexée stratégiquement et utilisant un vocabulaire commun peut aider les utilisateurs à localiser et à récupérer les données plus efficacement, mais aussi à suivre régulièrement les changements.
Une fois que vous disposez d'un point de vue plus clair sur votre propre portefeuille de PI, il est important de préserver sa valeur en surveillant activement le paysage de la PI externe. Même si la plupart des organisations de R&D se tiennent informées des brevets déposés par leurs concurrents, de nombreuses entreprises n'ont pas de stratégie en place pour surveiller continuellement les éventuelles violations de la PI, ce qui les expose au risque que représentent les entrants sur le marché ou les innovations créées par des intervenants extérieurs. Les technologies et les services qui donnent accès à un contenu à jour peuvent prendre en charge la recherche, l'analyse et les alertes rapides et économiques concernant la PI, pour permettre aux entreprises d'optimiser la valeur de leurs actifs.
L'optimisation des actifs de PI nécessite de nouvelles stratégies
L'innovation est par nature dynamique et il faut disposer d'une grande agilité de la PI pour faire en sorte de posséder les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs d'entreprise. L'élaboration d'une stratégie durable de gestion de la PI est indispensable.
Fournir un accès élargi aux données de PI, mettre en place un transfert des connaissances et une stratégie de succession solides, et développer un vivier de talents diversifié et agile vous permettra d'atténuer les risques liés au renouvellement du personnel dans l'entreprise et de répondre aux demandes liées à l'évolution de votre activité. L'établissement de partenariats avec des experts fiables de la PI et l'aptitude à offrir à votre équipe des outils de recherche efficaces vous apporteront plus d'informations et vous permettront de prendre de meilleures décisions dans les domaines de la R&D, des stratégies concurrentielles, des opportunités d'octroi de licences, etc.
D'autres lacunes mettent en danger votre stratégie de PI ? Téléchargez notre rapport pour découvrir les cinq principales.