全球研发 (R&D) 投资正处于历史最高水平。 据估计，去年有 2.4 万亿美元（相当于全球 GDP 的 2%）用于研发项目。 但这也难怪，因为通过研发发现的创新经战略管理后，可以获得巨大的回报。
然而，尽管创新需要获得专利才能证明有利可图，但研究表明，大约 30% 的研发投资浪费在与现有技术相关的想法和方法上。 要进行真正有利可图的研发，关键是在没有专利冲突的未开发领域进行创新。
那么，该如何降低研发重复的高风险呢？
答案就在广阔复杂、瞬息万变的知识产权 (IP) 领域。 要降低研发重复的高风险，关键在于基于全面智能和映射，制定明确的 IP 战略。
事实上，根据世界知识产权组织的数据，仅 2020 年就有 3,276,700 项专利申请。 一个能够提供信息、支持和直接研发投资的战略可以让您在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
知识产权洞察如何指导研发工作
每个企业都希望其研发投资能够产生关键的创新或技术，从而为其业务开发新产品、新服务，以及新盈利模式。
然而，要让研发模型产生真正的价值，需要为其找到有利可图且尚未开发的领域，而这往往是一大难点。 其部分原因在于“多重发现”原则。
这一成熟理论由 Robert K. Merton 提出，假定科学家将始终独立地同时发明相同的解决方案。 在市场上，这种重复工作会带来负面影响，导致专利干扰和 FTO 问题，进而使那些在专利申请时落后一步的研究投资化为泡影。
即使有坚不可摧的商业秘密墙保护这些“多重发现”的错误，但在公共领域仍可找到许多这样的例子。 例如，Jack Kilby 和 Robert Noyce 分别于 1958 年和 1959 年独立发明了微芯片，间隔六个月。 1953 年，通用电气公司的 Daniel Fox 博士和拜耳公司的 Hermann Schnell 博士分别发现了多用途材料聚碳酸酯，后者只比前者晚了一周。
因此，在现代，随着更多研发的开展，除非有战略指导，研究人员将不可避免地独立发明重复的解决方案。
研发方法缺乏 IP 预见是导致浪费甚至诉讼的主要原因之一。 事实上，在过去十年中，美国每年平均有 5,000 到 6,000 件 IP 诉讼。
而鉴于全球研发工作的庞大规模，提起跨国诉讼的可能性更大。 一个引人注目的例子是，2021 年，三星拥有 149 亿美元的研发预算，领先全球，仍因在 2011 年侵犯苹果在几项 iPhone 原始功能上的专利而被罚款 5.38 亿美元。
大多数公司都认为这样的惩罚性罚款令人望而却步，而减轻这些风险的最佳方法就是持续评估专利格局。 通过有效的专利格局评估，可及早发现可能影响您研发商业化的现有技术或应用程序，并完全避免或通过修改来区分您的 IP。
事实上，转变已经开始。 根据 CAS 最近的一项研究，60% 的 IP 经理表示，他们未来 12 个月的首要任务是更有效地利用 IP 洞察进行研发、业务发现以及制定或支持战略。
整合 IP 分析的竞争优势
IP 考虑历来被法务部门视为事后考虑，于发明或创新诞生后实施。 这种追溯方法为已经相当可观的投资增加了相当大的财务和法律风险。
然而，通过利用 IP 分析从概念阶段开始，在整个开发周期中为研发提供信息，公司可限制风险，最大限度提高效率，并尽量避免浪费预算。
通过 IP 战略整合，企业能够：
- 确定趋势和扩大的研究领域，这对于早期专利申请可能至关重要。
- 跟踪竞争对手活动，以主动保护投资，设置明确的成功标志并最大限度提高投资回报率。
- 创建明确的检查点，例如概念验证、功能原型和最终技术解决方案检查，可根据 IP 洞察进行衡量。
- 分层分配各阶段资源和预算。
CAS 提供多种解决方案和服务，在整个创新之旅中伴您同行，助力您的 IP 检索和专利监控工作。通过利用世界知名的 CAS 人工收录数据集和平台，全企业的研究人员均可获得深刻洞察，及早识别风险，并在创新之旅的各个阶段建立新的联系，进行科学探索。
当关键利益相关者、内部团队、外部研究合作伙伴、合同研究组织以及合作者共享 IP 洞察时，将获益无穷。 这种整合方法可为与现有外部专利的合作开辟新的机遇。
研发的关键在于会花钱，而非花大钱
这似乎有悖常理，但通常全球创新领导者并不一定就是研发投入最大的人。而且，花大钱并不能保证回报率：
“从长期来看，公司的创新投入与其整体财务业绩之间并不存在相关性。 相反，重要的是公司如何使用这笔钱”— Jaruzelski、Chwalik、Goehle，《顶级创新者的明智之处》
最成功的创新公司是那些战略性地将研发导向尚未开发领域的公司。
以大众汽车为例。 2020 年，该公司研发投入共 145 亿美元，全球排名第 4 位，而在福布斯 2020 年最具创新力公司排行榜中却只位列第 31 位。
相比之下，特斯拉在 2020 年的投资仅为 11 亿美元，但在同一榜单中却排名第 11 位。 这是由于其广泛而令人印象深刻的创新目标超越了其最先进的汽车。 探索航空航天、人工智能、可再生能源和电池领域的创新一直是该企业长期战略的一部分。 凭借其积累的可申请专利和有利可图的创新，该企业绝对不容小觑。
在全球研发业务预算创历史新高的情况下，基于最新洞察并由专家解读的明确的整合 IP 战略是管理风险和引导公司研发踏入未来尚未开发领域的绝佳方式。
通过 CAS 解决方案，您可在竞争中脱颖而出并成为一股重要的市场势力。
“CAS 解决方案为研发部门的创新者打开了通往 IP 分析的大门。 我们与全球企业合作保护发明，监控竞争对手 IP，支持法律状态和尽职调查研究，并协助整合 IP 工作流程，以最大限度提高研发回报率，这一切都令我们无比自豪。”— Anne Jones，CAS 高级客户成功专家
