¿Cuál es el grado de resiliencia de su estrategia de propiedad intelectual? Ante la creciente importancia comercial de los activos de propiedad intelectual (PI) y la naturaleza dinámica del panorama moderno de la I+D, esta es una pregunta crucial que las empresas no deben pasar por alto.
El crecimiento simultáneo del volumen y el valor de los activos de PI está aumentando la presión a la que las empresas se ven sometidas para proteger el futuro de sus estrategias de PI en lo tocante a conocimientos, procesos y datos. Los activos intangibles, como la PI, representan actualmente alrededor del 84 % del valor de las compañías incluidas en la lista S&P 500 —unos 20 billones de dólares en total— según un estudio realizado por AON, una empresa global de servicios profesionales. No es de extrañar que el número de solicitudes de patentes se esté disparando en todo el mundo: en 2018 llegó a un total de 3,3 millones, una cifra que marca un aumento anual ininterrumpido desde 2009. El volumen de la bibliografía científica también está creciendo, y cada año se publican unos 3 millones de artículos.
La innovación sostenible y la mitigación de riesgo requieren una estrategia integral de gestión de la PI basada en unos conocimientos sólidos, unos procesos eficaces y unos datos precisos. En esta entrada del blog, repasamos algunas de las mejores formas de proteger el futuro de su estrategia de PI resolviendo deficiencias habituales de estas facetas de la gestión de la PI, como se detalló en un informe técnico reciente.
Elimine las lagunas de información de su organización transformando los conocimientos
Las estrategias de PI de las organizaciones, desarrolladas con cuidado a lo largo de muchos años por profesionales de confianza y expertos, proporcionan a las empresas una ventaja competitiva única. Sin embargo, por muchas razones, los conocimientos sobre PI han estado tradicionalmente limitados a un pequeño número de expertos, a pesar de que su importancia para el éxito de las grandes empresas no ha hecho más que crecer.
Ahora, los departamentos de PI trabajan sometidos a una gran presión para ampliar y diversificar sus plantillas, a pesar de que los presupuestos siguen siendo ajustados y las contrataciones disminuyen en muchas empresas. En este contexto, no es raro que las empresas se estén replanteando cómo se gestionan sus recursos de PI y deseen incorporar nuevos conocimientos, responder a las necesidades derivadas de su carga de trabajo y agilizar sus operaciones. El problema es que hacen falta décadas de experiencia para acumular unos conocimientos legales y técnicos profundos, y los ejecutivos del ámbito de la PI afirman que equilibrar el crecimiento de las demandas de PI con los recortes de los recursos es uno de los principales retos a los que se enfrentan, según una encuesta realizada por IP Global Exchange.
Dado el valor creciente de la PI y la incesante rotación de los empleados, empieza a ser esencial para las empresas contar con planes sólidos de transferencia de conocimientos y sucesión para garantizar que la información no se pierda a medida que las funciones laborales evolucionan o que los buscadores con experiencia se jubilan o se marchan.
Para hacer frente a estos riesgos, muchas empresas están complementando las actividades internas de búsqueda y análisis de PI con servicios subcontratados. Los proveedores de servicios, que cuentan con una extensa experiencia en los dominios técnicos y de PI, pueden suministrar búsquedas y análisis personalizados, rápidos, precisos y asequibles, lo que da a las empresas la agilidad que necesitan para ampliar su PI a nuevas áreas y minimizar las disrupciones de sus estrategias de innovación.
Refuerce la gestión de la PI resolviendo las deficiencias del proceso
La PI sigue ganando importancia en distintas empresas para facilitar las decisiones de negocios estratégicas y mejorar la innovación, responder a las amenazas asociadas con la competencia y hacer frente a los riesgos del mercado. Cada vez son más las personas que recurren a la PI para obtener información empresarial. En parte, estos cambios se han acelerado en respuesta a la tendencia creciente de usar el análisis de PI en más puntos del ciclo de I+D con el fin de fundamentar mejor las decisiones que determinan la inversión. Ya sea para la identificación temprana de nuevas dianas farmacológicas, para la obtención de predicciones más exactas sobre la actividad biológica o para el diseño de ensayos clínicos más seguros y específicos, el análisis de la PI desempeña un papel esencial para acelerar la I+D, minimizar las inversiones desaprovechadas y garantizar que las ideas prometedoras no se desechen.
Para disfrutar de las ventajas empresariales de una buena gestión corporativa de la PI, las compañías deben coordinar los roles, los procedimientos y los estándares para el uso de los activos. Documentar los procesos y usar la tecnología es vital para capturar y conservar el conocimiento institucional a medida que cambian las personas y las empresas.
Con un mayor acceso a las herramientas necesarias para obtener información de I+D, todo el mundo puede usar la misma información de PI de alta calidad en todas las fases del ciclo de innovación. De esta forma, las empresas pueden maximizar sus fortalezas para tomar decisiones más inteligentes y destinar las inversiones a las ideas con más potencial.
Además, las empresas están invirtiendo en la auditoría y la aplicación de los activos de PI para reforzar el análisis de la competencia, analizar posibles fusiones y adquisiciones y determinar la viabilidad de las estrategias de obtención de licencias exclusivas. Pasar por alto un dato clave puede traducirse en oportunidades perdidas. Las empresas están recurriendo a proveedores de servicios con experiencia, como CAS, con amplios conocimientos empresariales y de PI, para obtener búsquedas y análisis de datos seleccionados por expertos que proporcionen una vista más completa de los mercados y ayuden a identificar todas las posibles amenazas y oportunidades.
Maximice el valor de sus activos de PI
A medida que el valor y el volumen de los activos de PI crecen, gestionarlos se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones. Alrededor del 40 % de los implicados en el ámbito de la PI creen que no disponen de suficiente información sobre sus propias carteras de PI para realizar evaluaciones fiables, innovar con rapidez y proteger la PI.
El primer paso para maximizar el valor de su cartera de PI es mantener un inventario actualizado de los activos que la componen. Las bases de datos se deben armonizar e integrar teniendo en cuenta los objetivos empresariales, y todos los implicados en el proceso deben poder buscar en ellas. En este sentido, establecer una base de datos indexada estratégicamente que use un vocabulario común puede ayudar a los usuarios a localizar y recuperar los datos de un modo más eficaz y eficiente, además de permitirles hacer un seguimiento sistemático de los cambios.
Una vez que cuente con una vista más clara de su propia cartera de PI, es importante mantener su valor monitorizando activamente el panorama de PI externo. Aunque la mayoría de las organizaciones de I+D están al tanto de las patentes de sus competidores, muchas empresas no cuentan con una estrategia para monitorizar constantemente el panorama y evitar posibles infracciones de patentes, lo que supone el riesgo de ignorar a nuevos participantes del mercado o pasar por alto innovaciones de actores tangenciales. Las tecnologías y los servicios que dan acceso a contenido actualizado pueden ofrecer búsquedas, análisis y alertas de PI de un modo rápido y rentable para que las empresas puedan maximizar el valor de sus activos.
Optimizar los activos de PI requiere nuevas estrategias
La innovación es intrínsecamente dinámica, y la agilidad de la PI es esencial para garantizar que se cuenta con las habilidades, los conocimientos y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos empresariales. Diseñar una estrategia sostenible de gestión de PI es esencial.
Proporcionar un acceso más amplio a los datos de PI, diseñar una estrategia eficaz de sucesión y transferencia de conocimientos, y desarrollar una cantera de talento diversa y ágil le permitirá mitigar los riesgos derivados de la rotación de los empleados y responder a las demandas cambiantes de su negocio. Asociarse con expertos en PI de confianza y dotar a su equipo de herramientas de investigación eficaces le proporcionará una información superior y le ayudará a tomar decisiones más inteligentes en los ámbitos de la I+D, las estrategias competitivas, las oportunidades de licencias y mucho más.
¿Hay otras deficiencias que estén haciendo peligrar su estrategia de PI? Descargue nuestro informe para conocer las cinco más importantes.
