Qual é o nível de resiliência de sua estratégia de propriedade intelectual? Dada a crescente importância comercial dos ativos de propriedade intelectual (PI) e a natureza dinâmica do cenário moderno de P&D, é uma questão crítica que muitas empresas simplesmente não podem ignorar.
O crescimento simultâneo no volume e no valor dos ativos de PI está aumentando a pressão sobre as empresas para que suas estratégias de PI sejam preparadas para o futuro em torno de conhecimento, processos e dados. Ativos intangíveis, incluindo PI, representam hoje aproximadamente 84% do valor do S&P 500 – cerca de US$ 20 trilhões – de acordo com um estudo da empresa global de serviços profissionais, a AON. Não surpreende que o número de pedidos de patentes globais está aumentando, totalizando 3,3 milhões em 2018, apresentando um aumento anual a cada ano desde 2009. O volume de literatura científica também está em expansão, com cerca de 3 milhões de artigos publicados anualmente.
A inovação sustentável e a mitigação de riscos exigem uma abordagem holística do gerenciamento de PI com base em conhecimentos sólidos, processos eficazes e dados precisos. Neste blog, analisamos algumas das melhores maneiras de preparar sua estratégia de PI para o futuro, fechando lacunas comuns entre as facetas do gerenciamento de PI – conforme destacado em nosso recente relatório técnico.
Elimine as lacunas de conhecimento organizacional transformando a experiência
As estratégias organizacionais de PI, cuidadosamente aperfeiçoadas ao longo de muitos anos por colegas experientes e profissionais confiáveis, proporcionam às empresas uma vantagem competitiva única. No entanto, por muitas razões, o conhecimento de PI tradicionalmente permanecia com um pequeno número de especialistas experientes – mesmo quando se tornou mais importante para o sucesso de empresas maiores.
Agora, a função de PI está sob pressão para preencher um número cada vez maior de funções, mesmo que os orçamentos e as contratação de pessoal permaneçam limitados em muitas empresas. Não surpreende que as empresas estejam reconsiderando a forma como gerenciam seus recursos de PI, para adicionar novos conhecimentos, atender às necessidades de carga de trabalho e tornarem-se mais ágeis. O problema é que um profundo conhecimento jurídico e técnico leva décadas de experiência para ser desenvolvido, e os executivos de PI afirmam que entre seus maiores desafios, está equilibrar o crescimento das demandas de PI com recursos mais escassos, de acordo com uma pesquisa da PI Global Exchange.
Dado o valor crescente da PI e o desafio sempre presente de rotatividade organizacional, torna-se cada vez mais importante para as empresas ter uma transferência de conhecimento e planos de sucessão robustos para garantir que essas informações não sejam perdidas com a transição de funções ou quando pesquisadores experientes se aposentam ou deixam a empresa.
Para lidar com esses riscos, mais empresas estão aumentando a pesquisa e a análise de PI interna com serviços terceirizados. Com ampla experiência em domínios técnicos e de PI, os provedores de serviços podem fornecer pesquisas e análises personalizadas rápidas, precisas e acessíveis, dando às empresas a agilidade necessária para expandir a PI para novas áreas e minimizar interrupções em suas estratégias de inovação.
Fortaleça o pipeline de PI abordando as lacunas do processo
A PI continua a ganhar importância em todas as empresas para apoiar decisões estratégicas de negócios, melhorar a inovação, lidar com ameaças competitivas e navegar pelos riscos de mercado. A PI está sendo utilizada para insights de negócios por uma gama muito maior de partes interessadas do que nunca. Em parte, essas mudanças foram aceleradas pela tendência crescente de que a análise de PI seja usada de forma mais ampla em todo o ciclo de vida de P&D para informar melhor as decisões que impulsionam os investimentos. Seja a identificação precoce de novos alvos de medicamentos, previsões mais precisas de atividade biológica ou o design de ensaios clínicos mais seguros e relevantes, a análise de PI desempenha um papel vital na aceleração de P&D, minimizando o investimento desperdiçado e garantindo que ideias promissoras não sejam descartadas .
Para aproveitar plenamente os benefícios decorrentes do envolvimento de toda a empresa com a PI, as empresas devem alinhar funções, procedimentos e padrões para o uso de ativos. Documentar processos e usar tecnologia são vitais para capturar e manter o conhecimento institucional à medida que as pessoas e os negócios mudam.
Ao fornecer maior acesso às ferramentas necessárias para descobrir insights de P&D, todos podem usar as mesmas informações de PI de alta qualidade em todos os estágios do ciclo de vida da inovação. Dessa forma, as empresas podem maximizar os pontos fortes organizacionais para tomar melhores decisões e, em última análise, direcionar o investimento para ideias com maior potencial.
Além disso, as empresas estão investindo em auditar e aplicar ativos de PI para fortalecer a análise competitiva, analisar possíveis fusões e aquisições e determinar a viabilidade de estratégias de licenciamento. Perder um único dado importante pode significar a perda de oportunidades. As empresas têm recorrido a provedores de serviços experientes, como o CAS, com diversos conhecimentos de negócios e PI para fornecer buscas e análises de dados com curadoria humana que fornecem uma visão mais completa dos mercados, ajudando-as a ver todas as oportunidades e ameaças potenciais.
Maximize o valor dos ativos de PI existentes
À medida que o valor e o volume dos ativos de PI comerciais crescem, gerenciá-los tornou-se uma das principais prioridades de muitas organizações. Cerca de 40% das partes interessadas em PI sentem que não têm informações suficientes sobre seus próprios portfólios de PI para apoiar avaliações confiáveis, inovação rápida e proteção de PI.
O primeiro passo para maximizar o valor de seu portfólio de PI é manter um inventário atualizado de seus ativos de PI. Os bancos de dados devem ser harmonizados e integrados em torno dos objetivos de negócios e ser pesquisados com facilidade por todas as partes interessadas. Aqui, estabelecer um banco de dados estrategicamente indexado que usa um vocabulário comum pode ajudar os usuários a localizar e recuperar dados com mais eficiência e eficácia, bem como rastrear alterações rotineiramente.
Depois de ter uma visão mais clara de seu próprio portfólio de PI, é importante manter seu valor monitorando ativamente o cenário de PI externo. Embora a maioria das organizações de P&D se mantenha a par das patentes de seus concorrentes, muitas empresas não têm uma estratégia para monitorar continuamente possíveis violações de propriedade intelectual, colocando-as em risco de novos participantes no mercado ou inovações de players tangenciais. As tecnologias e serviços que fornecem acesso a conteúdo atualizado podem oferecer suporte a pesquisas, análises e alertas de PI econômicos e na hora certa, para que as empresas possam maximizar o valor de seus ativos.
A otimização de ativos de PI requer novas estratégias
A inovação é inerentemente dinâmica e a agilidade da PI é fundamental para garantir que você tenha as habilidades, o conhecimento e os recursos para alcançar os objetivos de negócios. É essencial construir uma estratégia sustentável de gestão de PI.
Fornecer acesso mais amplo a dados de PI, implementar uma estratégia robusta de transferência de conhecimento e de sucessão e desenvolver um pool de talentos diversificado e ágil permite mitigar os riscos associados à organização rotatividade anual e atender às demandas de seus negócios em constante mudança. A parceria com especialistas em PI confiáveis e o fortalecimento de sua equipe com ferramentas de pesquisa eficazes leva a mais insights e melhores decisões sobre P&D, estratégias competitivas, oportunidades de licenciamento e muito mais.
Outras lacunas estão colocando sua estratégia de PI em risco? Baixe nosso relatório para ler sobre os cinco principais.
